李一男何许人也？他曾是15岁考上大学天才少年，也是27岁做副总裁的华为神话，与任正非情同父子，是内定的“接班人”却毅然决裂，受百度李彦宏深情挽留，用300万赚回10亿，最终却因700万内幕交易锒铛入狱。
李一男，1970年出生，湖南人，15岁考入华中理工大学少年班，同学皆是被称为“神童”的天才少年，同届的有获得美国总统奖的蔡薇。1993年6月从华中理工大学硕士毕业后，正式加入华为。加入华为后，两天升任工程师，半个月后升任主任工程师，半年后升任中央研究部副总经理，两年后被提拔为华为公司总工程师/中央研究部总裁，四年后（27岁）被任命为华为公司副总裁。
2000年，李一男离开华为，在北京创建港湾网络。公司迅速发展后，成为华为的竞争对手。2006年6月，华为收购港湾网络，李一男回到华为，任首席电信科学家、副总裁。2007年12月，华为任命李一男为华为终端公司副总裁。
在一次采访中，李一男曾经表示：“一流的人生，就是看着别人犯错误，自己不犯错误，吸取经验教训；二流的人生，是自己犯错误，自己吸取教训；三流的人生，是自己犯错误，自己还不吸取教训。我学习还不够及时，目前还只是二流的人生。”没想到一语成谶。重新回到华为的李一男只是虚职，据说，任正非给了李一男一间透明玻璃的办公室以供人围观，回到华为上班的第一天，他的办公室外就聚集了一波波来参观的华为员工，许多年后，李一男重新创业时说“真疼啊”。
2008年10月，李一男加入百度，担任该公司首席技术官（CTO）。李一男于2010年辞职百度，去往中国移动。在中国移动旗下的12580运营公司无限讯奇的CEO，李一男把12580的使用量增加了1倍，但终究还是没法在关系复杂的运营体系中立足，一年半后就黯然离职。
2011年，李一男以合伙人的身份加入到金沙江创投。从管理者到投资人，李一男做得不可谓不出色，2013年8月，他参股的一家公司上市，他手里的股票价值9.6亿，而当初他买进了这些股票，只花了区区300万元。
2015年4月7日，李一男在微博上正式宣布再次创业，创办北京牛电科技有限公司并担任CEO，要用最好的材料与最尖端的技术去打造一款中国最牛的电动车。李一男说这是他最后一次创业。在小牛电动发布之前，他便拿到了5000万美元的融资。2015年6月，牛电科技推出的第一代产品小牛N1 登陆京东众筹，5分钟筹资额破500万元，13分钟破千万，最后创造了7200万元的神话。
然而让人惋惜的是，在小牛电动车发布两天后，李一男被抓，罪名是利用内部消息炒股，与家人获利共计700万元，而十余年前他创办的港湾网络销售额曾达10亿。检方指控称，李一男之所以选股精准，是因为在华中数控并购重组的内幕信息敏感期内，与华中数控总裁李晓涛多次联络接触。李一男曾上诉，极力表明自己并非内部交易，却最终获刑两年零六个月。李一男有没有内部交易只有他自己清楚，有人曾说李一男不了解证券交易的相关法律，是悲剧的根源。
现在，两年过去了，李一男就要出来了。不管他是天才狂人，还是“唯利是图”，都让人充满唏嘘和期待。生存在社会中，一个人再牛也无法成事儿，一个好汉三个帮，孤木难成林。李一男曾说：“不管对多少事情失望，都没有理由对最好的时代失望。我愿将一切过往归零，创业路上再次出发！”李一男今年47岁，任正非创业时43岁，褚时健74岁时再次出发，期待李一男，归来亦少年。（综合自视觉中国网等媒体）编辑：玉树临风。
是的，大家只是需要时间。在时间中积蓄实力。想必，当年的朋友们，也想到是这一点吧? 最后，套用列宁的话：“面包会有的，一切都会有的，只不过是迟早的事!”
在创办一家公司之前，你肯定已经花了很多时间仔细思考和琢磨公司的商业计划。但是，对于那些已经有过创业经验的人而言，他们都知道，大多数时候你只能通过边做边学。你的公司可能需要中途转型，你在创业过程中可能会犯很多错误。随着公司的发展，你可能需要不断面对和讨论一些新的想法，
作为一个已经有过三次创业经历的人（其中两家公司上市了，一家公司成功出售），我在整个创业过程中积累了很多经验，也吸取了很多教训。如果时间可以倒流的话，我多么希望在我创业之前，有人能和我分享下面这5条建议。
（1）一定不要聘请其它行业的人担任CEO
我为汲取这个教训也付出了惨痛的代价。在我创办第一家公司的过程中，当时公司发展的状况非常好。用了4年时间，我们将年营收从100万美元做到了1500万美元。因为我们取得了不错的成绩，后来我们决定从我们的500强公司客户那里聘请一个人作为我们的CEO，并带领公司上市。
但是问题是，我们聘请的这个CEO来自一个与我们公司完全不同的行业，所以对我们公司的业务和所处行业缺乏深入的理解。
我多么希望， 当时在我们决定聘请这个人担任CEO之前，有人能告诉我聘请一个有公司所在行业从业经验的CEO是多么重要。如果你是首次创业的创业新手，你可能没有一些商业经验，所以你决定从外部聘请一个精通这方面的人才来担任CEO。这是一个很好的策略，但要请务必要确保他的行业背景与你公司所在的行业是一致的。
（2）不要舍不得在销售团队上进行投入
在公司的销售团队上进行投入是你能够做的最重要的事情之一。不要舍不得在公司的销售团队上进行资金资源投入。
在我创业的一家公司中，公司销售团队的扩张速度与我们期望实现的销售增长是不成比例的。导致我们的销售团队人手严重不足，没有人来销售我们公司的很棒的产品。
不舍得在销售团队上进行投入真的会损害公司的发展。你希望公司的增长速度能够与市场潜在需求了相匹配，你只有通过组建一支人员充足的销售团队才能实现这个目标。
（3）选择合伙人时一定要慎之又慎
在你开始创业的时候，要确保你所选择的创业合伙人是一个非常正直的人。除非你对对方非常了解，否则不要轻易邀请对方加入作为你的合伙人。
我曾经在一次创业中有这样一个合伙人，他希望什么都是他说了算，否则就翻脸，结果他与团队成员越来越疏远了。一家优秀的公司需要由一群靠谱的人去打造。在选择合伙人一起创业的时候，一定要选择优秀的人。
我的这段糟糕的合伙人创业经历让我总结了一个招人原则：不招聘混蛋的招聘政策。在公司的所有人员招聘中，我都坚持这个原则。这里的底线是，你必须喜欢和你一起工作的人，尤其是你的合伙人。
（4）创业成功所需的时间总会比你预期得要长
我是在我创办的上一家公司悟到的这个宝贵经验。在我们刚刚创办这家公司时，我们就设定了一个非常雄心勃勃的目标：希望能在4年时间内带领公司上市。
尽管公司的人员充足，大家也都很有信心，但是中途总会出现一些你无法控制的难以预测的因素。如今13年过去了，我们这家公司也取得了很好的成绩，但是要想成功，这是需要耐心的。通常情况下，取得成功所需要花的时间总会比你预期得要长
对于一个刚刚创业的人，我敢肯定制定了非常庞大的目标，同时也制定了具体的实施步骤来实现你的目标。但是打造一家成功的公司是需要时间的。在创业的征程中，不要因为遇到挫折而灰心丧气，要多点耐心，这样才能带领公司走得更远。
（5）一定要让创业变得更有趣一点，学会享受创业的过程
有趣的东西才能变得更好。在你刚刚开始创业的时候，你必须准备好将自己的所有时间和精力都投入进去。这时，你的创业公司就是你的生命。
所以，为什么不尽己所能享受创业的过程呢？我目前正在创办的公司Spiro开发的是一款基于人工智能的CRM工具。我们坚信，如果能够让创业变得更有趣，那么一切就都会变得更好。事实上，我们非常相信幽默和趣味的力量，所以我们打造了一个拥有7中不同幽默特征的主动型CRM工具。我们这么做不仅仅是为了让我们打造CRM工具的过程变得更有趣，同时还希望为那些每天使用我们产品的销售人员增加一些乐趣。
