建设田园综合体既是一个重大理论课题，也是一个复杂的实践问题，如何在遵循规律的基础上走出有效路径，创出一片新天地，有这样几个方面非常重要，值得在实际推进过程中加以考虑。
一、宜试点示范，不宜遍地开花
这也是“中央一号”文件提出的要求。从农业供给侧结构性改革从主要满足量的需求向更加注重满足质的需求转变的导向出发，田园综合体应当是一种有质量、有品位的有效供给，而有效供给的特征在于精而不在多，只有精品才会吸引人，否则就会流于一般化。
所以，田园综合体建设千万不可大干快上、遍地开花，而消耗了十分宝贵的土地资源，成为无人问津的无效供给。
二、宜优选区域，不宜降格以求
通俗地讲，不是什么地方都可以建设田园综合体的，这里面存在一个条件适应性的问题。
如果不讲条件、随意建设，必然导致杂乱无序、低质无效。所以，在一定的乡村区域范围内建设田园综合体，应进行科学、合理、优化的选址，使田园综合体真正建在最适应的地方。
这种适应，就是要从供给适应需求的角度出发，选择那些“得天独厚”的地方建设田园综合体，既最大程度发挥所在区域的比较优势，也最大程度吸引消费者前来消费。也就是说，每一个地区都应把最美的田园展示给外界，成为自己的形象名片。
三、宜重在田园，不宜大搞建设
顾名思义，田园综合体，生于田园、长于田园，展现的就应当是田园之美。这一点，是建设田园综合体始终不能偏离的方向。
我们所要做的，就是坚持绿色化的价值取向，通过科学合理的规划设计、景观改造、文化植入和设施完善等，让田园的地貌、形态、肌理等得以更好地提升和展示，根本上要留住田园的山、水和乡愁。
为此，在建设田园综合体的过程中，要坚决防止大拆大建的所谓“宏大叙事”，更不能借机搞变相的房地产开发，毁了田园的原汁原味之美。也就是说，可以让少量的钢筋水泥掩没在美丽的田园之中，而不能让大量的钢筋水泥包围了美丽的田园。
四、宜精心规划，不宜放任自流
规划科学是最大的效益，规划失误是最大的浪费，规划折腾是最大的忌讳。
田园综合体建设也是一样，必须坚持规划先导、规划引领、规划管控。一方面，通过规划来确定田园综合体的功能定位、风貌特征和实际内涵等，作出一个好的顶层设计和建设大纲;另一方面，把规划控制在一定的尺度范围内，对建什么、怎么建、建到什么程度等，都有一个合理的界定和限制。
一句话，在好的规划指引下，才能建出一个好的田园综合体。
五、宜彰显特色，不宜过于同质
不同的田园综合体，应该有不同的特色。只有彰显特色的田园综合体，才能符合有效供给的方向，达到吸引人的目的。对于特色的设计和打造，可以从自然和人文两个方面入手，进行个性化的展示。
自然方面：应以原汁原味为基本遵循，展现一方水土的天斧神工和天生丽质，让人看出“人无我有”的独特性;
人文方面：应将地方物质遗存、非物质文化遗产、民俗文化、传说故事等元素进行有效植入，让人同样感受到 “人无我有”的独特性。这种自然与人文浑然一体的田园综合体，必然是令人神之以往、留连忘返的地方。
七、宜改革联动，不宜短期行为
前面已经提到，田园综合体是一个创新发展模式的地方。从厘清责任的角度来讲，对于田园综合体建设中涉及的财政支农投入机制、农村金融创新、集体产权制度改革、建设用地保障、经营模式创新等方面的问题，的确需要地方政府的引导和支持，有些更需要创新性地走出新路，达到最大程度惠民增收的目的。
尤其是在试点示范的过程中，更要予以精心指导、支持和呵护，有效推进体制机制方面的探索创新，让田园综合体建设顺利起步、积累经验、健康成长。
六、宜市场主体，不宜行政指令
“中央一号”文件说，建设田园综合体要“以农民合作社为主要载体，让农民充分参与和受益”。这表明，在推动田园综合体建设的过程中，一定要把主体摆清楚，尊重群众的意愿，畅通民意的渠道，以农民合作社为主要载体来开展工作。当然，农民合作社是市场力量的一种代表，也包含了引入一些其他投资方参与的信息。
对地方政府来讲，特别需要注意和防止的是，不能搞指令性计划和拉郎配，把市场行为变为政府行为，任意大建大造田园综合体，造成执行政策的偏差和失误。
【这个休闲农业项目，15年真的能够创收数百亿！凭啥？】
1993年至2003年，台湾地区经济增长乏力，结构单一，缺少新的增长点，经济发展逐步趋于稳定。此时，恰恰是休闲农业的发展机会。
庄锦华女士被苗栗县和客家委员会委托策划一个项目来拉动经济。这就有了后来的“桐花祭”。
油桐树曾是客家人早年重要的经济作物，所以油桐树与客家人有深厚的渊源，经过两三百年“开山打林”的历史，台湾彰化以北山区、东部的花莲、台东，漫山遍野都是油桐树。
每年春夏交替之际，台湾很多地方都可以欣赏到油桐花满山遍布的雪白美景。桐花祭以雪白桐花为意象，传递客家人敬天地、重山林的传统。
策划思路：“休闲农业铁三角”
当时台湾有桐花旅游和桐花祭司活动，但影响力很小。如何将“桐花祭”做大？庄锦华的桐花祭策划思路可以总结为：“休闲农业铁三角”理论。
只有将消费者分析、蓝海策略、落地内容三个维度进行全面思考，休闲项目才可能成功，不论是如桐花祭一样的大项目还是小型休闲农庄都适用，这个理论有很强的操作性。
01
消费者分析
了解消费者就是了解未来的市场，所以一定要明白：
1.你的消费者是谁？
2.你的消费者有哪些需求？
3.通过哪些方式能够影响消费者？
这是消费者需求中非常重要的三个问题。
桐花祭目标客户的需求——马斯洛人的需求层次理论
从事休闲农业的人需要有情怀。因为休闲农业的客户群，并不是为了满足最底层的生理需求与安全需求而来的，是为了尊重需要和自我实现需要。“桐花祭”这个品牌统合了当地的所有特色，也满足了游客对各个层次的需求。
生理的需要
满足日常个人的休息、在工作之余的休闲与放松，没有更多的主观需求意识。“桐花祭”活动中美食处处可见。
安全的需要
在“桐花祭”活动中充满了各种养生内容的活动、大陆来台探亲活动、各种有机食品可以方便采购。在这里可以充分满足人对健康、对生活品质的需求。
社交的需要
对祖先的认同，社会性和话题性的拥有，让人们自觉或者不自觉的产生参与感。在“桐花祭”中各种社会性活动应接不暇，让游客体验到充分的社会性需求，从少儿的活动到老年人的活动，各式各样让各个群体、各个年龄都可以积极参与。
尊重的需要
在“桐花祭”活动中除了适合大众的消费外，还有各种丰富的各种奢华享受，在信息化的当下，通过各种媒介将自己的奢华体验进行发布。
自我实现的需要
在文化稀缺的年代，各种文化追溯往往能引进诸多的共鸣，因而绿色旅游、生态旅游、农村体验旅游开始受关注。在通过自然界的接触过程中，逐步的找到了自我的价值。
当你在桐树下，走在铺满桐花雪的小道中，是否也可以体会到道家所说的“大象无形”呢？
从马斯洛的客户分析找到了桐花祭的定位是“桐花祭”，而不是“桐花游”，一字之差塑造出了完全不同的价值。
02
蓝海策略
蓝海策略——找到蓝海而不是红海。
当分析清楚客户，接着就要制定竞争战略，要用蓝海战略来提高自己的竞争力，找到差异化。
1.精准定位：发现别人未发现的市场
2.降低成本 ，寻求价值体现
3.创意：不断用创意驱动发展
桐花祭在蓝海战略指导下是如何制定自己的竞争战略呢？
重建市场边界
“桐花祭”活动将原先狭小的民宿、餐饮、观光、纪念商品等市场进行了边际重塑，整合为桐花祭这个节庆活动。发现了客户的整体需求，通过低成本的整合方式去实现。
通过桐花创意增加和拓展了需求，带动了产业发展，实现了超越现有需求。
策略次序要正确，买方效益要第一。在“桐花祭”头几年，主打文化牌，之后再上创意产品牌。
“桐花祭”中有大量的社团加入，典型的联合型组织，但是做到了精细化管理。
提高模仿障碍，适时不断创新
开放平台下引入更多的创意，集思广益，让大家实现了创意上的无法复制，不断增加吸引顾客的产品，实现永续。
桐花祭是先做文化，再做产品。目前，台湾的文化已打破了一村一乡一镇的格局，形成区域化的品牌，大家共用才能做大。
桐花祭成功的根本原因是定位正确的，而且立体地实现了人们的需求。要知道精神需求大过物质需求，打造差异化很重要。
03
桐花祭——落地内容
桐花祭是依靠落地的内容来实现蓝海策略。
目前很多休闲产业的状况是决策者很少花时间在用户分析与蓝海战略上，做投资不去想消费者是谁，从哪里来，如何影响，他们的需求是什么，竞争对手是否已满足了消费者的需求?不去做差异化分析，不做集合式整合，导致投资付诸东流，这种反面案例应该引起重视。
因为没有花时间与资金去策划决策，会导致后期的投资运营成本非常高。决策成本越高，执行成本会低，而决策成本低，执行成本越高。尤其是休闲农业火热的今天，决策的定位错误会导致后期的执行困难。
落地内容也体现在细节上
做体验经济要做出精致感，要在细节上多下功夫，不在数量而在质量、包装，一定要让人有“哇塞”的感觉。比如台湾人将桐花蜜做得如香水一般精致。
桐花祭目前已达到400种产品，以不同的供应链来做载体，形成了庞大的产业链，所以做休闲农业不能仅仅依靠单一的产品，要学会通过低成本运作将品牌价值做大。
桐花祭策划——三大节奏
01
美学+人文=文化创意
以文化为元素、融合多元文化、整理相关学科、利用不同载体而构建的再造与创新的文化现象。将美丽的桐花、厚重的客家文化进行整合，最终将对客家文化的传承与记忆依托在美丽的桐花上，通过祭祀的形式，构成了“桐花祭”的雏形。
02
文化创意+营销=休闲农业
休闲农业是农业和休闲活动的结合。通过体验农业劳动过程，参与农业生产、体验农村生活方式，让身心得到放松的一种休闲方式。桐花生长在乡村的山上、道边。因此，欣赏桐花必然离不开乡里舍下。
“桐花祭”将文化创意和营销宣传落实到了休闲农业的载体上，文化在乡村的泥土里生了根。
03
休闲农业+创意产品=桐花祭
最初几年的《桐花祭》活动，主要产品体现在参与《桐花祭》活动中的住宿、休闲、餐饮。在随后的过程中，活动方增加了创意产品的注入。这些产品不仅丰富了桐花祭活动的趣味性，同时也是《桐花祭》活动具有持续生命力的源泉，最终形成了百亿产值。
桐花祭资源——四大整合
01
整合政府资源
“桐花祭”活动中，客家委员会整合了政府资源，扩大媒体宣传效果与力度。政府做保障，有力的促进了“桐花祭”活动的顺利开展。
02
整合社会资源
“桐花祭”活动中，有力地将多个社团整合成一个整体。
03
整合传播资源
“桐花祭”活动中，有效地整合了传媒，通过涂装桐花祭的列车便可发现。
04
整合客家资源
客家人的认同，在网络的一段就可以感受到。共同的认同，塑造了共同的事业。
休闲创意时代来临，休闲农业是时代的机遇。
休闲是人的需求 ，而创意是不会枯竭的动力 ，
是休闲农业成功的重中之重。
做休闲农业一定要“谋定而后动”，
要与专家、
有经营理念经营经验的实战派来谋
由此可见，金砖国家银行合作机制不是一家独大，而是主张平等、民主。正如习近平所言,金砖合作是一个创新，超越了政治和军事结盟的老套路，建立了结伴不结盟的新关系；超越了以意识形态划线的老思维，走出了相互尊重、共同进步的新道路；超越了你输我赢、赢者通吃的老观念，实践了互惠互利、合作共赢的新理念。
【休闲农业的8大死穴！当心！别踩！】
一个农庄盈不盈利，往往体现在细节，这几个细节不做好，要谈盈利就有点想当然了。
1、杂乱的游客服务
做农庄不是做景区，游客服务区不是卖票的地方，是切实要为游客服务的地方，可以有一些简单的医疗服务，盛夏时可以有一些免费的茶饮之类的，另外这里也是欢迎游客的地方，可以有一些体现农场主人品味的装点，导览图，迎宾长廊之类，生活垃圾、生产工具等最好不要出现在迎宾区。
2、毫无章法的农庄布局
即使你有一个自然条件非常不错的园区，毫无章法的布局只会让你的农庄完全玩不下去。最常见的问题有：很多农庄布局没法提供足够的停车位，没有主要的游览区，主要景观服务设施与游客不匹配，东拼西凑，造成有的利用率不高，有的又配置不够，资源浪费较大，主要是没有明确的定位，不知道农庄到底要干嘛 。
这些都需要避免，我们一个做农庄的朋友说，如果现在给他一个机会重来，他愿意多花两百万来做规划，农庄主一定要请规划设计团队进行合理规划，不要因为省一点设计费而自以为是，最后多花钱不说，再改造就难了。
3、无关的设施景观
有一些庄主喜欢将他认为好的东西都放在农庄里，其实，凡是与农庄主题不符，农庄品牌毫无帮助的装置摆设都是多余的。
从主题定位开始，农庄里的任何一样东西都需要和你的农庄主题与品牌故事有关，如果是一个以亲子主题有关的农场，就不要去建一个高大山的大门，去摆一些小孩子没兴趣的雕塑之类。
4、暴露的不堪“死角”
在农庄里看到房后、墙角堆满了杂物或者垃圾并不是个愉快的体验。很多客人决不会愿意在脏兮兮的农庄进行消费与度假。很多农庄不注意农庄餐厅的布局，餐厅做的十分简陋，而且卫生条件不达标，这是非常致命的。餐饮目前在很多农场都属于盈利项目，盈利项目不做好，就只有死翘翘。
5、荒芜的农业生产
休闲农业是在农业的基础上引入服务的概念，现在休闲农业一般分为两种，一种是以生产为主，以传统种养为基础，可以适当引入一些休闲概念，采摘，做产品体验，最终的出路做产品延伸，延长产业链啊;另一种以服务为主，农业活动为基础，可以从家庭、公司团体、学校、幼儿园这些群体入手，以农业活动策划为主，生产是为体验服务的。如果农庄农业生产做得一踏糊涂，农庄的土地处于荒芜与半荒芜状态，农庄想赢利的可能性是不大的。
6、模糊的园内标记
农庄很容易忽视指示牌标记和品牌标识。你可以充分利用园区内资源把信息传递给客人，好的标识会让人游客产生非常好的印象，linlin's farm 餐厅的标识就做的比较好，像他们的菜单，一个南瓜样式的，桌子上的餐牌就有会员介绍。
7、无效的园区投入
充分利用园区资源，发挥农庄土地与资金的最大效益是休闲农庄的一种追求。计算效益与成本，会对你的农庄建设大有好处。好的东西很多，对你的园区有效才是关键。
8、混乱的管理服务
有些农场主喜欢单打独斗，不放心设管理层，事无巨细都要自己决策。结果精力有限，园区没有建好，一产生产的东西也没人管销售，一头乱额，顾此失彼。一个好的农场主，做好管理也是一门学问，让专人做专事，主要项目点要设管理人。工人需要，管理层也需要。
《农民专业合作社法》实施10周年大家谈汇总
互动交流︱10年来，我们一起走过的日子 ——《农民专业合作社法》实施10周年大家谈
张迎春
10年来，农民合作社在广袤的农村大地异军突起，家喻户晓，把分散的小农户组织起来抱团发展，一头连着农民，一头连着市场，作为新型农业经营主体合作的力量和发展优势日益显现，成为推动中国农村改革的重要力量。路漫漫其修远兮，今后农民合作社也必将在农业供给侧改革的实践中，不断务实创新、发展壮大，走出一条具有中国特色的合作之路。
坪尚人家 尹才华
2007年我开始在农业领域创业，当年《农民专业合作社法》正式实施，就这样我和合作社结缘，从最开始的种植养殖技术合作到销售合作，从零散的土地种植到适度规模经营，从兴致勃勃到冷静思考。十年磨一剑，我与合作社发展风雨10年，期待更美好的未来。
海峰合作社
《农民专业合作社法》实施10年了，10年来我见证了太多合作社的兴衰。目前，我所在的海峰合作社也走过了不同寻常的7年，合作社用4年的时间野蛮发展，虽然取得了一些所谓的荣誉，但多数受之有愧，之后的3年里只做一件事，就是让身边的农户相信我，相信合作社的发展前景！最近一次的成员大会上，原有成员由挂名转为投资，新入社成员直接现金入股，合作社完成了蜕变，成员的信任放在肩上是沉甸甸的，但是它让我前行的脚步变得更踏实、更稳健，我建议各位理事长同仁不要边发展边规范，宁可不发展也要先规范。
张红星
烟云蒙蒙黄鹤楼，
千帆竞流消万愁。
风雨十年合作社，
新型农民数风流。
作者注：参加农业部管理干部学院举办的合作社创新发展农机培训班后，第二天登临黄鹤楼，联想自己从事的合作社事业，感慨而作！
葫芦河～苹果 景永学
10年，是一场无悔的青春陪伴；10年，是一份无憾的执着坚强；10年，是一卷无怨的纵情歌唱！10年，我们斗志昂扬；10年，我们满怀激情；与合作共生，与时代同行。未来，我们同心，砥砺前行，书写中国农民合作事业新的传奇！
天高云淡 孙成业
《农民专业合作社法》伴我们走过了10年的风雨兼程，虽然有辛酸，但也有收获！我很庆幸有农业部管理干部学院合作社发展中心这个平台，让我们东西南北的合作社人联合起来，抱团取暖，实现品牌互相推广，共同壮大！
井立义
转眼之间，《农民专业合作社法》已实施10周年。作为合作社人，回首过往的3650个日日夜夜，颇感荣幸和自豪。本人所在的山东省东平县合作社突破1400个，其中县级以上示范社168个。它们作为新型农业经营主体，在发展现代农业、繁荣农村经济、增加农民收入等方面功不可没，各级领导充分肯定，基层干部高度评价，农民群众拍手叫好。让我们共同祝愿农民合作社明天更美好！
宁静
10年是多么漫长，可对我们合作人来说似乎只是转眼间。我们的合作社已经9岁半了，我们信心满满地建基地、建工厂、打品牌、打造秀美家乡，先后获得国家级农民合作社示范社、全国农产品加工合作社示范社等荣誉，规模越来越大，但并没有给我们带来轻松愉悦，相反越来越难做了，步履艰辛。是什么原因呢？主要是合作社的法律政策跟不上合作社的发展……希望《农民专业合作社法》的修订能给合作社带来新的发展希望。
甘肃大河家鸡蛋皮核桃合作社
《农民专业合作社法》立足农民群众，着远长远产业发展带动农民增收、农业增效，融合一二三产业发展，意义深远！
圣野果源 马廷东
10年来，我们怀揣梦想一步步走来，从一个普通的基层农民合作社不断发展壮大！从先发展后规范，边发展边规范，到树规范搞联合！随着《农民专业合作社法》的修订和农民、政府、社会各界对合作社的不断了解、信任，示范社的不断完善发展，农业单品的纵向联合和多品的横向联合将成为趋势！未来10年，将是农民合作社发展的黄金10年，是农产品品牌形成的黄金10年，我们迎来了难得的历史机遇期！再过10年，我们的合作社将成为我国现代品牌农业的主导者，农民核心利益的守护者！
聊城市东昌府区马纪种植专业合作社
农民合作奔大道，团结发展富民生，一路走来，有艰辛，有汗水。合作社创业之路是艰难的，需要我们共同努力达成心愿。
李元军齐文化研究社
农民合作社伴随着《农民专业合作社法》的实施得到了飞速发展，数量和质量得到了一定程度的提升。今天，关键是要加强联合与合作，弥补区域发展不平衡和人财物统筹利用的不足，减少重复投资、农产品的品种单一和生产过剩问题，开发营销渠道，实现联合互助、合作共赢。
盛世
《农民专业合作社法》坚持民建、民管、民受益的基本原则，秉承合作共赢理念，为改革发展做出了应有的贡献。时代在发展，社会在进步，纵然要修订《农民专业合作社法》，也不能磨灭它的贡献，合作共赢大旗定会高高飘扬在中华大地之上！
黑蜂哥
2002年我们成立森工龙江东方红林区养蜂协会，当时是黑龙江省最大的养蜂协会，达到218户。为了提高蜂蜜的质量，更好地开发市场，让大家的蜜好卖，2006年我们在东方红林区养蜂协会的基础上，由养蜂大户、诚实守信的养蜂户共60多户发起成立了联合体。2006年《农民专业合作社法》颁布，我们就直接找当地的虎林市工商局申请注册成立合作社，当时费了很多周折。先是工商局没有表格，不知该怎么办。我们就引导工商局向上级请示，一直到省级。《农民专业合作社法》实施10周年了，虎林市森蜜蜂业农民专业合作社也走过了10个春秋，发展成为国家农民合作社示范社，合作社品牌“神顶峰”也有了一定的影响。感谢《农民专业合作社法》给了中国林业千千万万下岗职工一个创业的机会！
和以往一样，在这个金秋九月，向前走鹏程万里，向后退万丈深渊！
办公地址:郑州市金水区文博西路正弘数码公寓一号楼1707室,电话:0371-86079338
养殖基地:郑州市二七区马寨镇李家沟 电话：0371-67827650 ，如果你想玩心跳，坚信自己艺高人胆大，不妨试试。
国务院发文，农业要赶超房地产？
过去，大家不愿提农村或农业，一说这两个仿佛就是落后、贫穷的代表，但这几年确实不一样了。如果你还认为农业、农村是落后的，那么真正落后的可能是你自己了。
为什么这么说呢？
首先，现在国家对农业越发重视、对农民的补贴也不断加大，出台了不少利好农业的政策，而农村户口也就越来越值钱。
其次，大批工商资本进入农业，不论是从产业上还是从资金上都为农业农村带来了新生机。
第三，纵观中国房地产业发展，最初是在深圳、珠海等地，比较分散，后来快速发展，行业资源不断集中，市场逐步规范。由“分散”向“集中”转变后，产生了很多房地产富豪，这就印证了一个结论：任何行业其结构体由“分散”走向“集中”的过程中，都会产生超额利润和暴富机会。那么，再来看农业。农业也正经历着由“分散”向“集中”转变的过程。
在这场“集中”过程中，将会诞生哪些暴富机会呢？
机会1：土地由分散到集中，规模农业的经营机遇
随着土地不断集中，规模经营将成为重点。规模不是成千上万，而是适度的规模，比起传统的分散农户的一亩三分地，规模经营利润更高，风险更低，扶持政策更多。而规模经营的主体就是合作社、家庭农场和农业公司，其中以合作社最为优势。
规模经营可以带来：生产资料的批发团购，生产成本的降低，生产销售的话语权，以及国家政策的资金扶持。
地合提示：有合作社的朋友一定要关注这块，因为未来的农业决不再是小农经济，一定是联合的。你不发展，自有别人发展，那么最终你可能就会被替代。
机会2：产业变革到规范成型，产业迅速捞金的机遇
以前农业产业比较单一，传统种养的产业升值空间很窄，盈利能力也低。当前是农业产业全面发展时期，传统种养产业转型升级外，还会诞生许多新兴产业，如休闲、养老、旅游等等，而在这些新兴产业大力发展到逐渐规范的过程中，也是财富机遇最多的时候。
如果是从事传统种养，要积极抓住转型升值的机会，率先整合资源进行产业升级，这样才能抓住政策和市场的双重先机。如果是从事休闲、旅游、养老等新兴产业的，要注意两个问题：一是差异性，二是政策，一定把握好时机，率先成典范。很多人不知道选什么项目，想找靠谱项目，但有了项目就一定能赚钱吗？关键还要有经营模式。用模式去赚钱才是未来现代农业发展的最终赚钱方法。
机会3：传统与现代过渡期，赚钱有新亮点。
传统农业向现代农业过渡，不仅是产业的升级，同时也是经营方式的升级。传统农业专注的是项目，而现代农业升级后，不再是单一的项目和产业，而是经营运营。也就是说，未来农业赚不赚钱？赚多少钱？不再是单一产业决定的事，而更多取决于你的经营方法、经营方式，以及经营模式。农村宅基地、土地是农民关注的热点，继承、确权、拆迁、流转等问题更是有很多农民不甚了解。殊不知，这一点被居心叵测的造谣者利用，他们编造出各种谣言一传十、十传百，假的说成了真的，最后吃亏的还是咱农民。今天，就给大家列举8个关于农村宅基地、土地相关消息，帮你一辩真假↓↓
①领确权证得花钱
这个是假的，一号文件中有提到，土地确权证的费用是有中央财政补助的，不需要农民花钱。
②确权就是重分土地
确权和重分地是两个完全不同的概念，确权是帮助你测量自家有多少宅基地，和重分无关系，所以要注意区别。
③土地确权后可以随意买卖
土地就是确权后，也是属于集体的，不存在随意买卖的现象，个人也没有这个权利随意买卖。
④继承的宅基地不能确权
继承的宅基地不能确权只有一种情况，就是宅基地本身就是违规建造。
⑤嫁出去的女儿不能继承宅基地
继承和是否出嫁无任何关系，嫁出去的女儿依然有权继承宅基地。
⑥取消农村户口后，宅基地也没有了
谣言，目前取消农村户口，是为了城乡管理一体化，而宅基地不会收回，是谁的还是谁的，继续正常使用。
⑦农民进城买房，农村土地会收回
这个更是谣言，事实是，农民进城买房后，可以自己选择是否退出农村的宅基地，如果选择退出，可以得到相应的补偿金，如果想继续使用，也是可以的。
⑧宅基地拆迁每平米赔3300元
不久前，网上流传着一份“2017年农村最新拆迁补偿标准”，大多打出“农村房子拆迁每平方赔3300元！”的醒目字眼，引起网友热议。
目前而言，农村宅基地拆迁补偿还没有一个适用各地的固定标准！其实，冷下下来想想，各地物价、房价都相差甚远，农村也一样，怎么会有一个适用全国、并且明确到每平方米补偿金额的宅基地拆迁补偿标准呢？
中国地大，可为什么日本企业相中了莱阳这块地呢？日本企业几乎跑遍中国，最后只认可这个地方，因为这个地方远离工业，土地肥沃，水质也没有污染，在日本人眼里，虽然中国的可耕种土地很多，但真正能种出健康食用的农作物，这样的土地在中国还极其稀少。而这就是这样的日本人认为合格的土地，竟然原本也没有多少村民愿意种植。七成以上的村民宁愿外出打工，舍不得天地荒废的也只是老人。这样的土地闲置5年后，终于看到日本人开始运作的迹象了。
先是养牛。注意，是散养。
牛产牛粪，改善土质，产出无公害农作物，农作物喂食奶牛，再产出高品质牛奶。
为什么要闲置5年了，一位日本籍的负责人说，按照日本的古训，“种植之前先做土，做土之前先育人”最看重土壤的品质。
虽然莱阳土地肥沃，但经过化肥和农药的洗刷，土地已退化，前几年投入大量的精力在土壤的恢复上。
在中国农民看来，日本人可真够“笨“的，不撒化肥，全用牛粪堆肥；去草不施除草剂，而是手拔锄除；农药极少打，偶尔用，也需由专家指导，且全部为生物制剂；土壤定时检测，确保养分均衡。
更让中国闹不明白的是，日本人养殖的奶牛“吃得比人好“，奶牛吃的每一口饲料都要先检测，生产出来的牛奶不合格，还要倒掉。
种植玉米、小麦、草莓等，但因坚持粮食不打农药“顺天收”、果蔬不重亩产量、种植养殖循环，使得企业过去持续亏本，成为了当地村民的笑柄。
只是谁也没有想到，5年后让中国人大跌眼镜！
这家日本公司生产出来的牛奶每升定价22元，是国内牛奶价格的1.5倍。他们生产的草莓每公斤定价120元。
这些昂贵的农产品目前仅有10%供应上海和北京，价格高昂但供不应求。
余下90%供应日本市场。
时下，食品安全成为国人之痛，也自然成为外企的牟利商机。而日企的“不打农药亏5年”不是笑柄而是警钟，正视和利用这一现实，从加强环保农业开发入手实施源头治理，这或许是促进农民增收和确保食品安全，让中国农业和中国农民“笑到最后”的“双赢”之策。
