甲方：张玉树（中国书画艺术家联合会事业发展中心主任、中国乡协书画艺委会暨人才资源数据库执行主任）
乙方：王泽（中国书画艺术家联合会事业发展中心执行主任、中国乡协书画艺委会主任暨人才资源数据库主任）
丙方：王娟（中国书画艺术家联合会事业发展中心秘书长暨中乡协书画艺委会秘书长、人才资源数据库常务副主任）
丁方：周其云（中国书画艺术家联合会事业发展中心办公室主任、中国乡协书画艺委会暨文化艺术人才资源数据库常务副秘书长）
现有“文化部中国乡土艺术协会书画艺术委员会、文化艺术人才资源数据库、中国书画艺术家联合会事业发展中心”【新成立的‘事业发展中心’可以大范围内长期有序合作及其相关所有业务“如发展美术工作者会员暨办理会员证等”】。以上三家隶属管理的综合性书画艺术机构股份归大家集体共有（注释：中国乡土艺术协会书画委员会每年产生的管理费必须大家共同承担）。秉乘十七届六中全会和十八大以来“关于推进社会主义文化大繁荣大发展”为契机及核心价值观。“中国乡土艺术协会书画艺术委员会、文化艺术人才资源数据库、中国书画艺术家联合会事业发展中心”在成立之初首先在时间上赢得认知。其次是准确定位。再次是创新盈利模式。这样才能让“中国乡土艺术协会书画艺术委员会、文化艺术人才资源数据库、中国书画艺术家联合会事业发展中心”在此领域产业链上做大做强有超前意识，产生良好的社会影响力，实现社会效应和经济效益双丰收为己任。把“中国乡土艺术协会书画艺术委员会、文化艺术人才资源数据库、中国书画艺术家联合会事业发展中心”的优势发展突破保守思想和体制上的约束，完全可以在不超越国家法律的前提下，跳出原来书画艺术机构创作加展览的僵化模式，实现书画机构、书画家、文化产业联盟有机结合、良性循环发展。
并以此为契机把“中国乡土艺术协会书画艺术委员会、文化艺术人才资源数据库、中国书画艺术家联合会事业发展中心”将按照市场化模式经营运作，始终坚持“双百”“二为”方针，注重展开书画艺术的学术研究，努力拓展书画创新模式，真正秉着弘扬书画国粹、促进书画交流、繁荣艺术创作为宗旨。用实际行动为书画家着想，为书画艺术家服务。在文化部中国乡土艺朮协会提供的艺术品牌、经营资质、借鉴模式、艺术品资源、艺术家群体、艺术品收藏鉴赏及专家团队等方面鼎力支持。
现由“中国乡土艺术协会书画艺术委员会、文化艺术人才资源数据库、中国书画艺术家联合会事业发展中心”法人代表张玉树、主任王泽、秘书长王娟、办公室主管周云四位同志强强联合，携手搭建新的组织架构，明确该会核心成员是“法人代表张玉树、主任王泽、秘书长王娟、办公室主管周云”等四位负责同志（今后如有精英人士可以添增）；自愿组建精英团队，精诚团结，合作共赢，共襄盛举！合作期限长期有效。必须各自筹备启动资金，每年按时缴纳【中国乡协书画艺术委员会】管理费五万元。每人每年要求完成3-5个以上省市分会或创作基地，每人发展100-50位以上书画家加入我会会员。收费标准大家酌情商量着办理。现把“中国乡土艺术协会书画艺术委员会、文化艺术人才资源数据库、中国书画艺术家联合会事业发展中心”总股份暂时核定为100个股本，其中百分之三十为画院集体所有；法人张玉树、执行主任王泽、秘书长王娟三人各自占原始总股份的百分之二十；办公室主任周其云同志只要百分之十；每个人所持有的所有股权可以继承、转让或者变现等。本会还有百分之三十的股份为集体共有财产（即机动股份），将在以后工作中看所有的人贡献大小再分别奖励给其他人。如有谁谈成一家分支机构就奖励百分之一的股份；直到把百分之三十的奖励股金送完为止，达到一定规模再研究成立董事会股东大会（再扩大股权）。大家齐心协力、齐抓共管把“中国乡土艺术协会书画艺术委员会、文化艺术人才资源数据库、中国书画艺术家联合会事业发展中心”这三个优势平台发扬光大。必须明确每个人及其主管各部门领导的责、权、利等职责，按时斟酌商量推出可操作性短、平、快盈利项目，包装并打造自己的书画家团队，力争在全国各地早日组建成立30多家分会暨创作基地。这样才能保证我会立于不败之地，才能“分门别类建立健全各项财务创收、艺术品收藏一整套“开源节流、增收节支”管理办法和规章制度，实现科学规范化管理，为精诚合作不断发展壮大而不懈努力奋斗。
具体相关事宜以本君子协议实施执行，未尽事宜及时发现及时商量为原则，如再签订补充协议时具有同等法律效应，口说无凭，特签订君子协议以公正！
中国书画艺术家联合会事业发展中心主任
中国乡协书画艺委会暨人才资源数据库执行主任：张玉树（签字）
中国书画艺术家联合会事业发展中心执行主任
中国乡协书画艺术委员会暨人才资源数据库主任：王泽（签字）
中国书画艺术家联合会事业发展中心常务副主任
中国乡协书画艺委会暨文艺人才资源数据库秘书长：王娟（签字）
中国书画艺术家联合会事业发展中心常务副秘书长
中乡协书画艺委会暨文艺人才资源数据库办公室主管：周云
二0一六年一月二十六日草拟（签字即日生效）
